人猿竟成了董事部顾问

一只人猿就能帮你多元增值?

2022年4月6日
by OK小编

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环境、社会与企业监管(ESG)已成为大势所趋,受到越来越多的投资者注意,也让不少传统产业,例如油棕种植业成为投资者声讨的对象。

除了卷入“强迫劳动”漩涡之外,种植业也因开芭烧垦,导致人猿、老虎等野生动物失去栖息地背负骂名,而为了扭转市场对种植业满满的负评,不少种植公司已加大拥抱ESG的力度。

要数最有创意的莫过于在近期有家东马种植公司首开先河,委任一只人猿入驻董事部作为顾问,以帮助解决人类与动物的冲突,并为未来负责任扩张计划提供指引。

这家公司确实精明,一只人猿不仅可以堵住环保人士、维权人士对种植业的穷追猛打,同时也可透过多元性(Diversity)的操作,为公司注入不同的价值,绝对是一石二鸟之策。

其实,多元共融(Diversity and Inclusion)是近年来企业倡导的新文化,透过容纳不同背景、性别、年龄等族群,以及尊重和保有每个人的差异性,藉由不同文化、价值的碰撞和融汇,来为企业创造出更高的价值。

值得注意的是,研究显示,多元共融工作做得越好,企业,甚至是投资者的回酬也更高。麦肯锡研究对全球12个国家的1000多家企业进行调查,发现管理团队处于种族和文化多元化得分达到4分顶层的公司,获得高于平均值盈利能力的概率比管理团队处于4分底层的同行高出 33%。

同时,另一份调查显示,董事部有至少一名女性的大公司,无论是股价或盈利能力都明显高于董事部单一性的公司,这些数字指向了一个事实,那就是多元化和包容性是企业的差异化竞争优势的关键。

不过,多样性虽然是企业长期发展的方向,但并不是随便找些文化、教育、性别等背景不同的人就可以解决的。就拿那家种植公司来说,请问人猿顾问能如何为你提供建议?公司管理层又如何与人猿董事进行沟通呢?如果不能,那他/她岂不是成为你们达成ESG,甚至是多样性目标的剥削对象?

因此,与其选一只人猿做董事顾问,不如实实在在去找能帮助公司提升ESG,或多元性的专业人士更好。切记,想要达到多元性带来的增值效益,合适的人选很重要,没有把适当的人安置在适当的位置,就妄想能达到盈利或股票增值效益,世上哪有这么便宜的事?

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