【百股经】EP4:虾米?!苹果正面临“中年危机”?

保持高新鲜度的科技Apple
Hogan_jooymedia, 股市投资股票百股经Apple4 years ago

在很多人心目中,苹果公司(Apple Incorporation, NASDAQ: AAPL)就像是电脑界的LV和Prada,代表的是高档、优质、精致的产品和服务。不夸张地说,苹果公司几乎就是创新和创意的代名词。从iPod、iPhone、MacBook、iPad、Apple Watch到Airpods,每次新产品面世,都会吸引人们的眼球,因而在全球累积的忠实「果粉」,已经超过14亿人。

如果你在2009年抓紧投资良机,以每股低于12美元买进苹果公司这档股票,而且从来没有卖出,以目前220美元的股价来看,你的投资已经暴涨了超过1500%

苹果的故事

1976年Steve Jobs和他的合伙人Stephen Wozniak和Ronald Wayne共同创立了苹果公司,主要开发和销售个人电脑。1980年公司在美国上市,1985年Steve Jobs因为董事会斗争离开公司另起炉灶。失去灵魂人物的苹果公司,发展开始直线下滑,甚至亏损了近7.5亿美元。业务的衰退和失去市场份额敲响企业警钟,董事会不得不请回Steve Jobs主持大局。

1997年,在Steve Jobs大刀阔斧的改革下,苹果公司重新走上轨道,再次成为电脑市场的主导者。甚至在2018年,苹果公司曾经一度超越劲敌微软,成为第一个市值突破1万亿美元的美股公司。目前公司市值则超过9千400亿美元,属于全球市值最大的公司之一。

苹果公司的业务包括设计、开发和销售电子、电脑软体、线上服务和个人数位相关产品。其产品和服务包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Apple TV、HomePod;操作系统iOS、macOS、watchOS和tvOS;数位服务iCloud、Apple Pay、iTunes Store、App Store、Mac App Store、TV App Store、Book Store和Apple Music。至2018年7月,苹果公司在全球24个国家拥有502间零售商店,还有线上苹果商店、iTunes商店。环球全职员工多达132,000人。

引领科技界风骚的成功之道

那,是什么让苹果公司成为全球市值最大的公司,每年保持如此强劲的营业额?秘诀只有一个,就在「创新」——产品的创新、商业模式的创新、行销模式的创新和生产策略的创新,让这颗苹果一直保持在最高的「新鲜度」,成为移动互联网时代的领航者。

产品创新

在过去的20年,苹果公司推出了iPod、iTunes、iPhone和iPad,先后改变了传统音乐、手机和出版产业的生态。而苹果公司自己本身也成功开启了全新的商业模式——将硬件、软件和服务结合在一起,为客户提供了新的价值。

2001年,苹果公司推出iPod,改变了人们使用MP3音乐播放器的方式,配合稍后推出的iTunes,彻底颠覆了传统音乐行业;2007年苹果公司推出第一代iPhone,改写了智慧型手机的历史,也成为苹果公司最赚钱的产品;2008年,再开了一家独一无二的店,叫做App Store,配合iPhone,和之后的Macbook以及iPad使用,成功催生了庞大的App产业。这些划时代的创举,使得苹果公司以全新的商业模式稳稳占据了科技业的第一位。我们可以看到,iPod和iTunes的组合,让音乐产业从实体的CD和DVD形式走向数码化,颠覆了音乐产业;而iPhone和App Store的组合,则迎上移动互联网的时代趋势,颠覆了手机产业,也改变了大众的的生活、工作、学习甚至是游戏和娱乐的模式。

商业模式创新

例如,iPod和iTunes的硬软件组合,让更多人可以很容易下载音乐。苹果公司则通过iPod赚取销售硬件的收入,再通过iTunes来赚取音乐相关的收入;iPhone和App Store也有相同的赢利模式,通过销售手机获得一次性的高额利润,再配合用户下载订阅应用程序来获得重复性的持续利润。

这两个赢利方式还会互相加强。因为内载大量音乐和应用程序,iPod、iPhone和iPad的销量和利润都比同类竞争产品高很多。同时,苹果产品的高品质和高销量,也让内载的应用程序变得更有价值,刺激了更多应用程序的开发,从而吸引更多优质的应用程序进入苹果的生态圈里。

另一点是,苹果公司的硬件、软件和服务都只适用于本家产品,这种闭环生态形成了独特的Apple Ecosystem——产品和产品之间有著非常高的连接性和方便性。例如,你在Macbook写的Notes会自动同步到iPhone和iPad里,照片、Contact、Calendar也有相同的功能。配合Airdrop、iCloud等服务的使用,产品与产品之间实现了无缝连接,大多数人只要开始使用苹果公司产品,进入了Apple Ecosystem的套路,就很难再出来了。

当然,这种强劲的创新表现也忠实地反映到财报数据之上。2008年,苹果公司的营业额已经高达374亿美元。到了2018年,它的营业额大幅成长608%,报2655亿美元。净利润方面也不负所望,从2008年的61亿美元稳步成长至2018年的595亿美元,成长幅度达872%。而众多产品中,iPhone是销售之冠,营收佔了公司几近一半的营业额。

值得留意的是,在营业额和净利润成长的同时,苹果公司的负债也在增加。从2008年负债138亿美元叠加到2018年的2585亿美元,十年间负债速度增加了1763%。

行销模式和生产策略创新

从Steve Jobs掌权以来,苹果公司始终坚持走「贵精不贵多」的行销路线,市场上可以选择的苹果产品并不多,只有iMac、MacBook、iPhone、iPad、iPod和Apple Watch等等。因为,公司追求的方向是,将最少的产品做精做好。另一方面通过不断升级与改良产品,寻求应用和服务上的突破,更贴近用户的需求。这种做法,成功增加用户的粘性(Stickiness),可以长久地把他们留在Apple Ecosystem里。

不过,一旦苹果公司推出的新服务不再引起用户兴趣,甚至有其他品牌推出超越性的新产品或技术,用户都有可能弃苹果而择其她。换言之,要保持行业内的领先地位,便只有孜孜追求研发与创新了。

面对市场上众说纷纭,批评苹果「创新不再」,「苹果已死」的说法,Tim Cook在年初的股东大会表示,对「公司的现状和发展发向从未如此乐观过」,因为「苹果正在为让大众大吃一惊的未来产品播种和冒险」。究竟苹果的未来会是如何?让我们继续看下去。

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